“Muốn đi nhanh hãy đi một mình nhưng nếu muốn đi xa hãy đi cùng nhau” – Đây là điều tôi luôn nhắc nhở với các học viên của mình trong mọi khóa học. Bởi hơn ai hết tôi hiểu rằng, việc xây dựng đội nhóm là điều vô cùng quan trọng và không ít người, họ thực sự đang loay hoay làm sao để xây dựng được đội nhóm kinh doanh hiệu quả.
Vì sao cần phải xây dựng, đào tạo đội nhóm?
Trong lĩnh vực kinh doanh, sức mạnh của kết nối, sức mạnh của tập thể vô cùng to lớn. Người sở hữu và biết cách lãnh đạo, dẫn dắt tập thể sẽ mang lại những hiệu quả và lợi ích vượt trội cho công việc kinh doanh.
Thông thường, khi mới bắt đầu bán hàng online, chúng ta thường thực hiện một mình và cũng không ai dạy cho chúng ta việc phải làm thế nào để phát triển đội nhóm cũng như phát triển hệ thống.
Tuy nhiên, cần phải nhớ rằng, đội nhóm là một trong những nhân tố quan trọng, quyết định đến thành công của công việc. Bản thân tôi, ban đầu khi bắt đầu khởi nghiệp cũng phải tự mình mày mò, nghiên cứu rồi sau đó dần dần học cách xây dựng, phát triển đội nhóm. Tính đến thời điểm hiện tại, qua 5 năm kinh doanh, tôi đã xây dựng cho mình một hệ thống với hơn 10.000 thành viên trên khắp cả nước.
Để đạt được thành quả này là cả một quá trình dài rèn luyện, nghiên cứu, xây dựng và đào tạo từ đó phát huy hiệu quả, cũng như sức mạnh của các thành viên, sức mạnh của tập thể.
4 bước đào tạo, xây dựng đội nhóm
Bạn cần phải có kỹ năng nói
Đây là kỹ năng vô cùng quan trọng của người lãnh đạo. Nếu bạn nghĩ điều gì, bạn mong muốn đội nhóm của mình làm gì thì bạn phải biết cách truyền đạt, hiểu những gì mình nói và truyền tải đến đội nhóm. Kỹ năng nói là kỹ năng tưởng chừng như đơn giản nhưng lại vô cùng quan trọng trong công việc kinh doanh đặc biệt là trong xây dựng đội nhóm. Thông qua cách nói chuyện, cách truyền tải bạn sẽ giúp họ trở nên tốt hơn mỗi ngày.
Bạn cần chỉ cho đội nhóm những điều họ cần làm
Mọi việc sẽ dễ dàng hơn khi bạn phân tích ra thành các bước. Chẳng hạn, khi hướng dẫn cho các thành viên trong hệ thống cách bán hàng online thì bạn hãy phân tích theo các bước, chia nhỏ nó ra từ đó họ sẽ dễ dàng mường tượng và hiểu rõ hơn về công việc của mình.
Bạn hãy làm cùng đội nhóm của mình
Thông thường bạn chỉ nói cho họ biết rồi chỉ cho họ nhưng lại không làm cùng họ. Nhưng hãy luôn nhớ rằng, điều quan trọng nhất của một người lãnh đạo cũng như người muốn phát triển đội nhóm vững mạnh là phải làm cùng họ.
Khi làm việc cùng họ bạn mới biết họ sai ở đâu, họ thiếu ở chỗ nào để chỉ cho họ. Đặc biệt, họ sẽ nhìn thấy rằng, một nhà lãnh đạo, một người lãnh đạo hệ thống có thể giúp cho họ làm từ những điều nhỏ nhất. Chính vì thế, họ sẽ yêu thương mà muốn gắn bó với bạn hơn.
Bạn hãy để các thành viên trong đội nhóm tự làm
Sau khi đội nhóm đã làm thành thạo thì bạn hãy để cho họ tự làm và cứ như thế đội nhóm của bạn sẽ nhân bản rất nhanh đồng thời có sự đồng đều giữa các thành viên. Sự đồng đều là điều vô cùng quan trọng bởi người mới vào kinh doanh và bước vào hệ thống sẽ đỡ bỡ ngỡ hơn và được sự giúp đỡ của các thành viên khác.
Việc đào tạo, xây dựng đội nhóm không khó, chỉ cần bạn thực hiện theo 4 bước trên đây của tôi thì chắc chắn bạn sẽ sở hữu cho mình một hệ thống vững mạnh từ đó thúc đẩy công việc kinh doanh tốt hơn.
